“服装大王”曾年卖30亿，如今负债300亿，5000员
“庄重一身，吉祥一生”！
还记得周华健这句庄吉的代言广告词吗？
它曾是温州的“服装大王”，是温州人引以自豪的城市名片，也是温州服装业领头羊；
而它的创始人却因温州“八大王”事件，成了一个被通缉逃犯，平反后二次创业，再次成为温州响当当的服装大鳄、身价亿万的富豪；
却又因跨界投资败北，落了个“绝不跑路”的破产者，其坎坷、沉浮的从商经历，令人惋惜！
作为中国第一代个体户代表，从“电器大王”到“逃犯”，再到年产30亿的集团老总，庄吉创始人郑元忠的创业故事充满了艰苦、豪情、胆大以及随形势而动。
那么，曾经的明星企业家和明星企业为何走到如今这地步的呢？
壹
郑元忠1952年8月出生于温州乐清柳市的一个农村，家中兄弟姐妹7人，依靠土地吃饭的年代，并不能够给郑充分的成长空间。
敢干敢闯胆子大，不安于现状是郑元忠性格的突出特点。
初中毕业后他就开始自食其力，郑元忠跟随同村的乡亲，出外打工。
跟着工程队打隧道、造闸门、修铁路，先是洞头，后到江西、湖北等地承包三线工程。
一番走南闯北后，他决定回家创业，做开关生意。
但是，刚起步就遇到了大难题，因为开关的触点需用银，而那时的银等金属，是由国家统购统销的，没有渠道的他怎么办？
没办法之下，他只能从民间收购，甚至还通过特殊途径私自购来白银，来制作开关上的接触器。
从这点可以看出，郑元忠是一个追求极致又大胆冒险的人；
但是无论如何，郑元忠做出来的开关，质量比其他厂的还要好。
通过低价优质，初入商海的郑元忠很快积累了人生的第一桶金。
1973年开始，郑元忠先后创办了柳市五金制品厂、乐清胶木电器厂、乐清无线电元件厂等数家乡镇企业，带动柳市群众走上生产经营低压电器之路。
而郑元忠作为温州第一批个体工商户，迅速成为温州早期勤劳致富的典型代表，也可以说是改革开放以来第一代企业家。
短短几年时间他就坐拥近千万资产，成为柳市镇第二富，人称“电器大王”。
郑元忠获得巨大财富的同时，也引来了非议。
恰逢当时在打击经济犯罪，“八大王”之一的郑元忠随后被全国通缉，并经历了186天的牢狱生活。
贰
天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨...
郑元忠并没有被打倒，认为这只不过是命运给他开了一个小玩笑，终有一天他会东山再起。
终于“八大王”在1984年得以平反，郑元忠被无罪释放。
自古成大事者都是为人所不为，能人所不能。
在其他人都不敢再越雷池、休养生息时，郑元忠却选择再次出山，重操旧业的郑元忠，很快就再一次崛起了。
一年后创办了乐清市第一家规范化股份合作企业精益开关厂，后来成为柳市首批获得机电部生产许可证的企业之一。
令人诧异的是，郑元忠却在企业再次风生水起之时，作出了一个让人难以理解的决定。
1992年正值壮年的郑元忠事业如日中天，突然却陷入了人生意义和价值困惑的思考之中，随后他和家人商量，他要去读书。
于是，他花50万年薪聘请总经理管理精益，自己则去温州大学潜心读书！
重回校园的郑元忠心态归零，思维却更活跃，心胸也更宽广。也是着这里他结识了温大国贸系教研室主任周德文。
1993年，郑元忠瞄准国内需求旺盛但精品稀少的服装市场，说服当时的老师周德文及几个朋友，共同集资约2000 万元，一起创办了服装品牌“威丽斯”（后更名为“庄吉”）。
庄吉主打高级西服，中国台湾著名歌星周华健那句“庄重一身，吉祥一生”代言广告，曾经家喻户晓，一时风靡全国。
叁
1990年代的服装市场，多为走量批发，每套利润仅5元左右。而剑走偏锋的庄吉迅速铺开定制与高端的细分领域。
庄吉集团的西装一般定价3000~4000元，定价最高的媲美欧美品牌，可达8000-10000 元，这在国产西装中是极为少见的高端品牌。
要知道这个价格相当于不少工薪阶层半年、甚至是一年的工资啊。
自此之后，庄吉的发展如同乘上东风。大连商场的庄吉西服销量，最高达到187套一天，“在当时是相当惊人的成绩”。
短短的几年时间，庄吉就在全国各省市建立了400 家门店的终端渠道。高端的定位、昂贵的价格、新潮的设计、精湛的工艺也为庄吉带来了滚滚财源。
到2007年，庄吉集团税后利润达到1.2亿元，创下纪录。
此时，庄吉成为温州人引以自豪的城市名片，从服饰生产入手的郑元忠，头上曾带上温州“服装大王”称号，旗下的“庄吉”，也是温州服装业领头羊。
庄吉集团成了中国民企500强，庄吉品牌也成为“中国服装十大影响力品牌”，被誉为“温州服装大王”；
“温州改革开放十大风云人物”、“十大风云浙商”、“ 中国最具影响力行业十佳企业家”、省级劳模等……郑元忠头上亦光环无数。
而在2011年，庄吉西服就成了中国服饰界家喻户晓的知名名牌，郑元忠的庄吉集团，也成了温州当地举足轻重的标杆性民企，企业年产值达30亿元。
从“电器大王”，到“服装大王”， 郑元忠演绎了人生舞台最精彩的上半场。
肆
郑元忠是创办实业的行家，他喜欢挑战新的目标、新的领域，喜欢不断地创新、开拓、进取，但这也恰恰是一把双刃剑！
庄吉此后没有在服装业继续深耕细锄，而是在国内众多品牌崛起、竞争激烈、利润收窄的背景之下，像不少企业一样，“跨界”、“转行”，奉行所谓的多元化战略，扑向了一个又一个更赚钱的行业。
最先涉足的是房地产。
2003年，庄吉集团与现代集团合作，在天津投资建筑面积10万平方米的庄吉购物中心，完成后于2005年整体转让出去。
继而伸手的是矿业。
2006年底，庄吉集团到云南投资有色金属行业，在云南普洱市获得了2000多平方公里有色金属矿的开采权。
此外，还有物流、水力风力发电、金融投资等等，这些项目，有的确实一度成为庄吉的摇钱树。
赚钱—扩张、扩张—赚钱的逻辑，驱使庄吉像红了眼的斗牛，在捞快钱、赚大钱的轨道上一路狂奔，闯入了一个又一个热门行业。据统计，庄吉旗下曾拥有18家子公司。
终于，利润丰厚的造船业以及由此掀起的造船热潮，吸引了庄吉的目光。
他算了一笔账：9个月可以建造一艘船，赚的钱相当于庄吉服装一个园区全年所有的利润和税收。
2006 年9 月，庄吉先后收购、兼并乐清凯泽船业、鑫煌船舶、远东船舶3 家船业公司， 在温州下属的乐清市成立浙江庄吉船业有限公司，注册资金高达3亿元。
此时的郑元忠可谓意气风发，庄吉船业接到了大批订单，其中，来自香港巴拉哥集团的2 艘8.2 万吨散货船订单，也使得庄吉成为民营船舶制造业接单最大的一笔。
为顺利交船，郑元忠将订单抵押给银行，以便换取贷款，垫资造船。
令郑元忠没有想到的是，2008 年金融危机席卷全球，一时之间，船舶制造业进入寒冬，大量订单取消的事件发生，也使得当时的很多造船企业破产。
最致命的是银行以退款保函向庄吉船业索赔3.36 亿元，直接影响庄吉集团，导致公司资金链绷紧，随后多家向庄吉贷款的银行纷纷抽贷压贷，使得郑元忠陷入企业运营危机。
此后庄吉虽经努力自救，终因寒冬漫长，负债300亿，5000员工的大厂被迫关闭。
2015 年 9 月，以服装为主业的庄吉集团，最终因多元化扩张等因素导致公司破产。
这位历尽坎坷的企业家或许未曾想到，人到暮年还要再逢劫难。
面对媒体， 63 岁的郑元忠坦言：不自杀、不跑路，欠钱慢慢还。活着就要拼，生意可以重来，人不能倒下。
司马迁在《史记·货殖列传》里面说：“富无经业，则货无常主，能者辐凑，不肖者瓦解。”
意思就是，能够发家致富的，不是只有一二个热门的行当，三百六十行，行行出富豪；财富，也没有永远固定不变的主人。
善于经营、能够按规律办事的“能者”，财富会从四面八方汇聚而来；不善于经营、拒绝按照规律办事者，即使坐拥一座金山，也可能顷刻之间土崩瓦解，一夜归零。
做企业如同逆水行舟，每一个企业家都会有无尽的烦恼。
多元化有时是一个陷阱，搞不好会把主业给拖累。如果说庄吉是一个缩影，那么郑元忠就是一个宿命。
对于企业而言，并不是所有的企业都需要转型多元化，假如你对自己的主业有信心，不胡乱转型，不瞎搞多元化，或许能够更成功！
参考资料：
楚天金报《服饰巨头郑元忠沉浮录》、
中国民商《落寞郑元忠：虽然欠债，绝不跑路》、
一波说《庄吉之死，是家族企业“蝶变”失败的活标本》