全球三分之二的公司是家族企业，他们为什么能
前阵子，当当网创始人李国庆、俞渝两夫妇的矛盾，上了各大的头条。一时间，各种新闻热点都在讨论夫妻企业的利弊。
有人说，李国庆和俞渝的矛盾，反映了家族企业的弊病，领导者之间的私人关系，会左右企业的重大决策，私人恩怨的爆发会引发企业的动荡。
这样说有一定的道理，但并不全面。中国很多的大企业，初创之时基本都是夫妻搭档，一步步壮大。家族企业更是数不胜数，特别是传统行业，基本都是家族起家。
不止在中国，在全球经济中，家族企业同样扮演着举足轻重的作用。家族企业其实是最主要的企业形式，全球三分之二的私人公司都是家族企业，在中国，这个比例更是高达85%。
那家族企业有什么优势呢？他们又是如何团结内部的？今天我们就来聊聊这个话题。
爱马仕保卫战家族企业在全球不仅多，而且业绩还很突出。比如亚洲地区的家族企业过去10年的股票回报率，比非家族企业高4.2%，家族企业营收占到全球的70%，至少雇佣全球一半的劳动力。比如沃尔玛、宜家、香奈儿这些，都是家族企业。
家族企业为什么这么突出呢？专门研究家族企业的作家丹尼米勒有一个观点，他认为家族企业更擅长“过冬”，应付经济下行周期的日子。
在经济不景气的时候，企业会面临怎样的极端困境？大概率会出现一个清场的对手，来势汹汹。比如奢侈品行业经典案例，LVMH曾经尝试恶意收购爱马仕。
爱马仕也是一家家族企业，很多人认识爱马仕是因为男士皮带。爱马仕家族已经有180年的历史，企业的掌门人到了第六代，整个家族中一共有5位亿万富翁。但就是这样一家历史悠久的企业，也会面临恶意收购，LVMH就是这样一家以收购著称的企业。
LVMH集团的董事长阿尔诺，最开始是房地产商，通过一系列的收购，一步步成为全球奢侈品行业的巨头。由于他积极收购的商业策略，获得了一个“金融界马基雅维利”的称号。
为了收购爱马仕家族，LVMH准备了一个非常狡猾的收购计划。他们先通过美国和卢森堡两家子公司，一共获得爱马仕4.92%的股份。这个数字是有深意的，按照法国金融市场交易规定，一旦股东增持股份超过5%的时候，就必须通知持股企业和监管机构，4.92这个数字刚好钻了空。
LVMH又和法国三家银行签订股权协议，目的就是让LVMH的所有交易都低于5%的钱，这样就不需要通知爱马仕。
通过一系列掩人耳目的操作，LVMH在2010年突然宣布，自己拥有了爱马仕17%的股份，到了那年底，增持至20.21%的股份，成为爱马仕最大的外部股东。
面对来势汹汹的野蛮人，爱马仕家族企业的优势出来了，关键时刻他们聚集了家族72名成年成员，向爱马仕员工发表公开信，将LVMH的行为定义为“恶性”收购，稳定军心。
爱马仕家族接下来又进行反击，一方面寻求法律裁决，另一方面，50位拥有爱马仕股份的家族成员，成立家族控股公司，汇集爱马仕集团50.2%的股份，并约定20年内不出售任何股票。没有加入控股公司的人，在出售股票的时候，爱马仕家族的成员拥有优先购买权。
之后，在监管机构的压力下，爱马仕和LVMH达成和解，LVMH被迫上交一部分股票，爱马仕赢得家族保卫战。
对家族的忠诚，加上特殊的股权结构，这些因素让家族企业在面对强大敌人的时候，更容易团结在一起，一致对外。这是家族企业在行情不好的时候，仍能保持活力的一个原因。
不过，这种团结不只是出于血缘关系。员工愿意对家族企业保持忠诚，离不开企业管理制度的设计，特别是人才激励机制设计。
丹尼米勒通过研究发现，家族企业的高官，薪水比非家族企业的高官要低25%，但是家族企业普通员工的薪水比非家族企业要高10%。家族企业的薪资结构更平滑，财富分配更公平。
而且，比起外部挖人，家族企业更倾向于从内部培养人才，企业会为员工创造上升的空间。比如德国的威能公司，是一家有140年历史的家族企业。公司希望从内部晋升上来的管理人员，能占到整个管理层的75%。对于有潜力成为管理层的员工，他们设计了一个2年的培养计划。而对于那些不想当管理者的员工，他们又设计了一个“专家培训计划”，帮助员工能成为高级工程人员或者技术专家。
这样的制度，让公司在人才储备上拥有了厚实的板凳深度，也鼓励员工为企业保持忠诚。
不过，忠诚的价值还不仅仅是团结。对于企业来说，忠诚还有另外一层价值，那就是鼓励管理者奉行“长期主义”。家族企业更容易过冬的另一个秘诀，在于他们的领导者更容易坚持“长期主义”。
作为家族企业的掌门人，除了企业本身是领导者之外，还相当于家族的族长角色。经营企业对于掌门人来说，不仅是为了实现自我价值，还是用来供养整个家族的方式。所以家族企业的现金流往往保持更充沛和更低的负债，在负债率上家族企业比非家族企业更低。有充沛的资金作为后盾，家族企业更容易跨过经济周期。
相比之下，非家族企业，为了谋求短期利益，会采取更激进的发展策略。比如大规模收购企业，扩大公司的业务版图；对公司进行大刀阔斧的改革、增加员工等等。但面对经济下行时，这种激进的策略会成为企业的严重负担。
更糟糕的是，企业陷入困难的时候，职业经理人很可能不为后果负责，拿着丰厚的退职金，跳槽到下一家，扔下一个烂摊子。
今天，我们从当当网事件，聊到了LVMH恶意收购爱马仕。分享了为什么在寒冬的时候，家族企业更容易存活下来。
家族企业本身血浓于水，更为团结。其次在制度设计也能更好鼓励员工在公司长期发展，这样能让员工上下一心对付外敌，领导者可以奉行长期维稳，积攒足够的现金流和资本。
所以，家族企业并非不好，凡事都有利和弊，具体要看掌门人对于企业的管理和安排。