铸造华润的企业之魂

七一前夕，集团在福建古田举行了华润希望小镇落成典礼，这是华润人为这里的革命老区人民献上的一份诚挚爱心。85年前的这片热土上，曾经召开了一个著名的会议，会上解决了红军“为谁当兵、为谁扛枪、为谁打仗”的基本问题，这就是著名的古田会议。有了“军魂”的人民军队，从此无坚不摧，所向披靡，在党的领导下实现了民族的独立、人民的解放。这充分说明了一个军队、一个政党的“军魂、党魂”的重要性，有了正确的“魂”，才能形成强大的凝聚力，才能影响和带动志同道合者，承担起艰巨的任务，完成伟大的使命。

企业是一个社会有机体，也应有自己的价值追求，要有自己的“魂”。以价值追求为主要内涵的企业之魂才是支撑所有企业可持续发展的根本动力。著名的管理理论大师彼得·德鲁克就曾说过：企业的唯一任务是创造社会价值，利润只是结果。我们作为企业经理人，不仅要关注收入这一“Bottom Line”,更应关注企业的价值追求和价值创造这一“Top Line”，有了“Top Line”，才会有“Bottom Line”。华润的企业之魂，在于正确地把握华润的价值追求，解决好为谁而存在、靠什么来发展、赚怎样的钱的问题。这样，华润之魂才会在我们心中落地生根，行为上才不会迷失方向。

华润是国有企业、中央企业、驻港企业，三重身份决定了华润存在的价值和意义。作为国有企业，华润承担着促进国家经济繁荣，发展壮大以公有制为主体的社会主义市场经济的神圣使命，不仅要为全体国民创造物质财富，还要在推动国家进步和社会和谐中体现价值、发挥影响力；中央企业是国民经济的中坚力量，是企业中的国家队；华润作为中央企业中的重要一员，要义无反顾地担负起实现中国梦的“领头羊”使命，坚定地执行国家战略，在与跨国公司的竞争中绽放风采，成为受人尊敬的世界一流企业；华润作为总部设于香港的企业，要充分履行好在商言商、在商言政的重要职责，为繁荣稳定香港作出贡献。

华润是商业机构，实现经济价值是其第一要务，但经济价值的实现，应建立在符合时代发展要求，与“中国梦”相融合的基础之上，这样的经济价值实现，才是坚实而具生命力的。华润在战争年代诞生，在新中国建设大业中成长，在改革开放大潮中壮大，在不断转型创新中重生，正因为在自身发展的每一阶段，华润都很好地把握了时代变化的大趋势，才赢得了担负重要角色、发挥重要作用的机会，在为社会进步和国家富强作出贡献的同时，企业自身也获得了长足发展，创造出越来越大的经济价值。当前，中华民族正走在伟大复兴的第二步，即实现国家富强、民族振兴的征途中，这一“中国梦”与华润的使命高度吻合。在国家正处于经济结构调整、增长方式转变的关键时期，华润要积极参与其中，有所作为，从中寻求生存空间和发展之道。只有顺应了这一大格局，才能更好地履行历史所赋予我们的新职责，继续获得发展。华润是一个在市场上和大众日常生活中都有重大影响的企业，业务与百姓的生活息息相关，产品和服务遍布大江南北，消费者就是我们的衣食父母。因此，我们还要牢固树立客户至上的价值观，以不断创新的态度、为人民服务的精神，努力提供更为优质的产品和服务，通过我们的不懈努力，赢得消费者的长久支持，这样才能真正践行“与您携手、改变生活”的企业使命。

华润的核心价值观是诚实守信，这是我们所遵循的商业伦理，决定着我们的财富观和赚钱的方式。改革开放30多年来，国家取得了巨大的发展，社会财富快速增长，致富成为了大多数人的追求和梦想，财富也被社会上许多人当做衡量一个人是否成功的重要标志。一部分人为取得财富不择手段、铤而走险，信奉唯利是图、金钱万能，形成异化的、病态的、扭曲的财富观。因此，建立一个健康的财富观，对于今天这个时代的人，包括我们华润人，都是一个人生大课题。在逐利的过程中，企业和企业的经理人，一定不能迷失了本性，不能只顾追着利益跑，丢失了自己的灵魂。怎样才算正确的财富观，我个人以为应该是：创富有责、逐富有度、致富有道、安富有定。

创富有责，就是说创造财富是每个人生来的天职，如果大家都清心寡欲，这个社会就无法进步。我们首先要旗帜鲜明地鼓励创造财富，这对于今天的中国、对于今天的华润来说都是十分必要的。

逐富有度，就是说我们在肯定追逐财富正当性的同时，也必须认识到，财富只是人生的一部分，而不是全部，对于财富的欲望要有节有度。财富生不带来、死不带去，过度追求占有财富是没有意义的。华润是国家的，经理人在华润，应当得到一份体现业绩、依法合规的收入。要想发大财，可以离开华润自己创业；要想施展政治抱负，可以向政界发展。那种身为华润人，既想发大财，又要做高官的想法，与职业经理人的专业操守格格不入，不仅玷污了华润精神，也玷污了个人灵魂，需要坚决地摒弃。我们华润人，特别是经理人，要在与自己同代人比、和央企的同行比、和我们的前辈比、和基层员工的比较中，学会知足和感恩。