抢占“一带一路”战略机遇

回顾过去数十年的发展，华润在历史上经历了几次重大的转型变革，每一次改革发展都牢牢把握住了国家的宏观战略走向和经济发展趋势。比如，上世纪80年代，中国推行改革开放，华润顺势而为，抓住机遇，积极转型，促进了华润业务从贸易向实业化发展，为之后的多元化业务发展奠定了基础；90年代，国家打开市场经济的大门，华润借壳上市，积极与资本市场对接，通过收购兼并加速企业发展，为日后的高速增长积累了资本和实力……事实证明，华润的成长和进步始终受惠于国家经济的快速发展和宏观政策的红利。今天，经过持续近二十年的大规模基建投资，中国经济在得以迅速发展的同时，也形成了巨大的产能，国家将通过“一带一路”的规划，开辟新市场，与区内国家共享经济发展成果。这对华润来说，又是一次重要的发展契机，我们要跟随国家的宏观战略规划，及时转变思路，抢抓机遇，为华润在经济新常态下再创新高筹谋布局。

“一带一路”延续了古丝绸之路的历史文明，并赋予了新时代的经济特征，这一构想横贯欧亚大陆，影响深远。沿线的很多国家是新兴经济体和发展中国家，这一带也是目前全球贸易量和跨境投资增长最快的地区之一，多数国家基础设施落后、城镇化程度不高，具有很大的开发潜力和增长空间。从基础设施建设、到能源的开发利用，再到贸易往来和文化交流，“一带一路”的建设将带动多产业链、多行业的发展，对于华润这样的多元化企业来说，具有很多利好条件。我们的大部分业务都可以找到与“一带一路”战略规划相契合的利益点，可以尝试着分批走出去，并利用华润的资源整合优势、业务协同优势，形成竞争合力。华润的电力、水泥、置地业务可以率先行动，这几块业务在行业内已占据了领先地位，有成熟的技术、先进的设备、优质的产品，企业的管理模式和商业模式也具备一定的竞争优势；目前国内市场可供我们进一步深化的空间有限，我们需要借力“一带一路”开发新的增长区域。另外，医药、零售等业务也可以逐步摸索国际化发展战略，其目的不仅是为了开辟新市场，还可以通过不同的货源渠道、研发渠道，利用部分周边国家的低成本人工和材料，拓展华润创新业务发展的有利资源，形成新增长点。我们还可以此为契机，将目标范围放大至整个国际市场，对具备投资前景、适合华润进入的国家和地区予以关注研究，摸索发展的路径。

其实，早在上世纪80年代中期，华润就曾经在美洲、欧洲、中东、澳洲、非洲等海外地区，从事进出口、资源开采、电子制造、地产发展等业务。但我们的海外业务并不成功，最终不得已全部退出。为什么？这既与当时国家综合实力不强有关，也与华润缺乏产业基础、自身能力不够有关。虽然，今天的华润背靠国家强大的经济实力，已羽翼丰满、今非昔比，但是再一次面对国际市场，我们仍需高度重视。放眼今天的全球市场，真正享誉世界的中国企业寥寥可数，许多中国企业出去后因为水土不服而铩羽而归。我们要以国内企业走出去的失败案例为鉴，深刻认识国外投资经营环境的巨大差异，增强风险意识，提高抗风险能力；加强对不同市场的分析研究，了解熟悉目标市场的动态和规律，把握好进入的时机和策略；加快引进储备国际化人才，培养具有全球化视角的年轻人，为我们未来的国际化发展积蓄力量。

随着国家经济的腾飞和综合实力的提升，中国已经成为带动世界经济前行的重要引擎。作为央企的核心成员，华润也将开启新一轮的转型发展。“不谋万世者,不足谋一时；不谋全局者,不足谋一域”，面对新的历史发展机遇，着眼未来，我们要勇于开拓，善于创新，务实进取，追求卓越，在全球化竞争的大时代背景下，彰显中国企业的实力，为把华润建成具有国际竞争力的世界一流企业而奋斗！