做实EHS，追求高境界、高标准

今天的会议内容很丰富，也很有高度，既总结了集团2014年度的EHS工作，揭示了存在的问题，也从EHS的角度部署了集团下阶段重点工作，包括EHS部谈到的意识常态、组织常态、工作常态、行为常态，等等，相信对推动集团EHS工作很有助益。可以说，会议开得有水平，我对会议的组织者表示祝贺。

这次会议GE的管理人员和大家分享的很多理念非常有价值，GE把EHS和企业的价值观放到同等高度，这不得不令人感慨。关于诚信原则，伊梅尔特是这么说的：“你永远不可能违反了诚信原则却还存在，很简单，那是不可以接受的，只要一次，你就出局了。”可见GE对EHS的追求之高。这个有百年传承的优秀企业，除了商业上的成功和传奇之外，在EHS管理方面同样有着很高的标准并且是与时俱进的。

从过去的安全生产管理，到现在对EHS的全面推广和追求，从国家的角度讲，反映了国家的进步。与此同时我们也注意到，在这个过程中，EHS的许多标准也是随着经济的发展而逐渐提高的。

石棉的例子就很值得大家警觉。上世纪80年代中后期到90年代初，欧美国家的保险索赔案高速增长。原因是医学界明确得出了“石棉对人体造成危害”的结论。此前，石棉广泛被用于工厂的隔热设备，企业大都为员工买了保险，尽管这个医学结论正式出来的时候，很多员工早已过世多年，但因为寿险在美国是可以继承的，于是这些员工家属就来找保险公司索赔，引发了保险业大规模的倒闭潮。

说这个故事的意思是什么呢，一是我们必须要关注员工的工作环境，也许在我们今天看来无关紧要的事，将来可能会出问题；二是对公司来说，我们给员工买了保险，我们没事了，但保险公司要注意了，你可能会因为医疗诊断的新结论而导致担负更多的赔偿责任，赔垮也是有可能的。可见，与时俱进的EHS管理，既事关人民的健康，也事关商业企业运行的风险防范。

现在，中国终于走到了这一天，企业越来越重视EHS工作。我想从三个方面，跟大家交换一下看法，提点要求。

一、对EHS的追求要有高境界、高标准

华润作为一个商业机构，将EHS作为公司发展的重要准则，反映了“以人为本”的理念，体现了华润的责任感和使命感。从华润的商业理念和愿景来看，“以人为本”理念涉及我们的员工、公众，特别是我们的消费者、客户，同时也涉及我们的利益相关方、政府监管部门，以及整个社会。

GE做了一个很好的榜样，甚至我认为GE在产业选择上都契合了人类的高境界追求——把绿色环保作为今天发展的主要业务，这才是最有境界的营销。当下，全世界都在追求环保，因为环境对人类太重要了！我们身边有些城市的空气污染就已经到了有碍人体健康的地步，这不关心不行，光政府关心也不够，得人人关心，每个企业都来关心。

好的EHS管理是一个优秀的、有文化传承的企业社会责任感的体现。对华润来说，EHS的理念和管理要求应该反映和体现在集团的各个业务板块中。在业务发展和商业运作的过程中，华润整体的选择、产业的选择、产品的选择、工艺流程的选择等等，都要和EHS的管理理念以及追求密切联系。华润要追求一种利润之外有境界的增长，EHS管理就是其中必然具备的内容。这也是事关企业可持续发展、人类可持续生存、甚至地球可持续存在的一件大事。

企业对EHS的追求，我认为体现在两个方面。一是高境界，二是高标准。我用EHS中的“环境”和“健康”这两个词来说明。

首先，企业管理团队要有高境界。如果我们今天还只是谈安全生产，不谈EHS，那么我们的境界是不够的。我们必须关注我们生存、生活的环境，再高一个境界来说，我们还要关注整个人类的生存环境。中国的节能减排问题不解决好，最终也会影响到整个地球的环境。这其中，体现了人与大自然之间互敬互存的关系。

其次，职业健康要追求高标准。GE嘉宾在谈到他们的EHS管理时说，他们在选择投资项目时，会对可能引发职业病的各种因素都进行排查。这就上升到了不仅仅关心员工生命安全，还关心员工健康的高度。这里的员工健康还包括心理健康，发达国家对人的精神状态、亚健康状态是非常重视的，相比之下，国内目前还远远达不到这种程度。

一方面，我们需要关心员工的身体健康、心理健康，创造一个简单透明的工作环境。工作做好了就奖，做的不好就批评，造成损失就惩罚，人际关系、工作环境都相对简单一点，员工的精神压力也就会小一点。