以人为本，珍视企业的“未来”

各位同学、同事们：

大家好！非常高兴，今天有这样的机会和大家面对面交流。这是我第三次给华润大学的同学讲课。来到这里，看到潜心求学、虚心求道的同学们，我就好像看到了华润的未来和希望。今天的华润有近50万员工，和你们一样，他们活跃在全国各地、各行各业，勤勉地工作、勤奋地学习，为了企业的理想而努力奋斗，共同撑起了华润事业的脊梁。

在来华润一年多的时间里，我走访了一些企业，其中有不少让我感动的人和事，也让我看到了真正值得华润人骄傲的精神。今天我想借这个机会，和大家讲一讲华润需要什么样的精神？为什么？什么是企业最宝贵的资产和资源？我们应该怎么做？

五间房精神的价值体现

首先，我想和大家讲一个有关五间房项目的故事。前不久，我参加了内蒙古锡林郭勒蒙电内输基地建设启动仪式，去了华润电力建设的五间房项目。五间房项目坐落在草原深处，从锡林郭勒到五间房电厂驾车约有一百多公里路，项目辖区属高寒地区，一年四季经常遭受白毛风和沙尘暴的侵袭。每逢8月，牧草变黄被收割后，草原便一片荒芜，了无生气。冬天大雪封山，最低气温可达零下47度。恶劣的自然环境，给项目的建设带来了巨大的影响和挑战，五间房团队就是在这样艰难的环境下工作和生活的。

对于五间房团队来说，他们要面对的困难有很多，环境的恶劣是其次，最大的挑战来自于项目本身的缺陷。这是一个已经被专家判了“死刑”的项目，但是五间房团队凭借坚定的信念、奋斗的精神、团结的力量，在绝境中求生存、在困境中求突破，通过八年的努力，硬是盘活了这个项目。他们是怎么做到的？在思考这个问题的过程中，我看到了企业最宝贵的财富，那就是人，就是这些奋斗着、默默无闻的华润员工们。

五间房项目的成立有其特殊的背景，2007年全国煤炭市场告急，为了给火电业务供煤，华润电力收购了五间房项目，按照三年3000万吨，五年5000万吨的产量目标计算，这个项目的年盈利可达90到150亿元，这样一个美好的目标让整个团队都为之振奋，300多人带着这个梦想去到了五间房。

但是，在团队真正进入五间房之后，才发现这个梦遥不可及，而且也许永远只能是一个梦。因为，这个项目有三个硬伤：一是，通过实际检测，项目的煤值只有3500大卡/公斤，和当初预期的5500大卡/公斤，有较大差距。由于煤炭的品质比较差，没有外运价值，唯一的出路是就近发电，但是，锡盟当时供电严重过剩，根本没有能力消纳这些煤炭。二是锡盟地质构造复杂，矿井需经过极软弱的交接地层，周围的岩质很软，开采难度很大。煤炭专家论证，在这种地理条件下，地下采深最多只能到250米，这意味着大量的煤炭由于技术原因而无法开采。三是，这个地区属于高寒、富煤、缺水的地区，火电厂建设必须有充足的水源保障，一旦缺水就无法发电了。

这些困难是华润电力始料未及的，我到华润以后曾经和神华的领导有过交流。神华是国内煤炭领域的龙头企业，在内蒙发展时间很长，他们也是这方面的专家。这位领导告诉我，神华从来不看好锡盟的煤矿，所以一直没有进入这个区域，当年政府组织招标的时候神华没去。可见这个区域的煤炭项目是有先天不足的，但是华润在2010年以前已经投入了27个亿，接下来怎么办？这个项目已经被专家认定是没有希望的，就此放弃似乎也顺理成章。我想那个时候从集团的角度来讲，似乎也没有足够的理由要求坚持做下去。

但是五间房人没有放弃，华润电力人没有放弃，他们一直坚持，等待机会，也终于迎来了希望。一是，2010年国家发改委下发了《关于建设锡盟特高压外送电煤电基地的实施意见》，当地要规划800万千瓦的火电装机，五间房抓住这个机会成立了煤电一体化公司，建设电厂，解决了煤炭消纳的问题，盘活了下游。二是，面对软岩支护的难题，团队联合中国矿业大学开展课题研究，攻克了这个行业难题，并获得了“国家煤炭工业科学技术奖”二等奖，目前五间房矿井采深已经达到350米，是在锡盟的矿井采深最深的项目。这项技术瓶颈的突破，不仅解决了项目自身缺陷造成的难题，也为整个蒙东地区的煤炭开采工作开辟了新路。三是，针对五间房辖区的缺水难题，项目开展了高效节水、节能的技术路线和工程模式的探索，先后开发了三项具有自主知识产权的节水、节能技术，其中两项获得了国家专利，达到了国内最先进水平的电厂环保水平。从一个没有生机的项目，发展到技术领先、在区域内具有竞争潜力的项目，五间房经历了八年的蜕变。