打造高素质的华润经理人队伍

近两年多来，华润内部发生了很大的变化，集团上下在文化重塑、制度建设、业务转型等方面出台了一系列举措，做了大量工作，取得了明显的成效。尤其是，我们开展了两年多来力度最大的一轮人事布局，通过公开竞聘、内部推荐等多种途径，对经理人队伍进行了调整和优化。一是希望经理人队伍能更好地满足华润未来发展的需要，二是促进经理人的进步，使大家与华润共同成长，提升个人价值。

在新一批履职的85位集团经理人中，有的是职务晋升，有的是轮岗交流，有的是分工调整，平均年龄46岁，平均司龄13年，10年以上司龄的有68人，硕士研究生以上学历的有64人，其中5人有博士学位。可以看出，新任职经理人是一批年富力强、有工作经验的专业人才，也是一批认同华润价值观、与华润共同成长的“老”华润人。他们有很好的业务和管理能力，也对华润充满了感情和寄望，是华润事业可以托付和信赖的人。通过这一轮调整，集团直管经理人的年龄、学历、专业等方面得到了优化和提升，为集团发展注入了新的活力。

在祝贺各位经理人履任新职的同时，我想和大家聊聊集团这次调整的背景，也想谈谈华润经理人需要承担怎样的使命和责任，以及集团对新任经理人的期望和嘱托。

人才是一切战略资源中最宝贵、最关键的因素。唐代著名政论家赵蕤在其《长短经》一书中说：“得人则兴，失人则毁。故首简才，次论政体也。”意思是说：任何事业，得到人才就能兴旺，失去人才就会失败。在龙争虎战的市场竞争中，没有哪个企业是在一群平庸之辈的手中得以发展壮大的。而华润的长青基业，也不是光靠几个人就能垒筑的。能否广聚英才、选贤任能，对华润未来的发展至关重要。整体而言，华润这些年来已经形成了一支管理经验丰富、实战能力强、基本素质良好的团队，这批人始终是我们事业发展的中坚力量。但是，结合目前人力资源的现状和华润未来发展的需求看，我们的人才队伍还不足以支撑华润的可持续增长，对集团来说，进一步充实和优化经理人队伍是迫切的，也是必须的。

一是，过去两年，因为4.17事件，华润的团队士气受到了前所未有的冲击，从激发团队创业活力、提振士气的需要来看，我们必须重整队伍再出发。二是，和很多央企比，华润的经理人相对年轻，富有开拓精神和市场意识，但是，我们也不可否认，和很多优秀企业相比，华润也存在组织老化、人才不足的问题，从优化结构、提升人才竞争能力的需要来看，我们必须补充新鲜血液。三是，面向未来， 华润“十三五”战略的蓝图已经徐徐展开，我们肩负着“引领商业进步、共创美好生活”的崇高使命，也担负着央企发展的重任，但是华润经理人中既具国际视野、又有民族情怀，既有战略构想能力、又能组织实施的行业领军人才凤毛麟角，这已成为我们前进道路上的瓶颈，从推动华润战略落地、实现国际化发展的需要出发，我们也必须择天下英才而用之、提升队伍的整体创造力。

两年多来，我们真正放下了历史包袱，开展队伍重建、完善组织建设，这既是我们在深刻反思华润过去经验教训的基础上实施的，也是我们系统建构集团人力资源管理体系、提升人力资源整体配置能力的开始。我们应当从战略高度认识到，企业的问题从根本上说，就是人的问题，人的发展是企业发展的前提，组织的进步是我们能够持续增长的基础条件，我们只有把华润的经理人队伍建设好，才能带领华润迈向新的高峰。

通过这次调整和优化经理人队伍，我们为集团“十三五”战略的实施初步建立了组织保障，这支队伍也已经进入角色，在各职能线、各业务板块有条不紊推进各项工作。但是，面对复杂多变的形势和严峻的挑战，我们这支队伍还将面临许多意想不到的考验。我希望大家能有足够的准备，加强自我修炼，以“未出土时先有节，已到凌云仍虚心”的态度，对自己要求更高一点，个人能力的提升更快一点，为华润发展作出的贡献更多一些。

思想认识高起点

华润是一家有着国有企业、中央企业、驻港央企三重身份的企业，具有特殊的地位和职责。我们身上有“红色华润”的基因，这就注定了我们要以国家发展和民族复兴为己任，产业报国，奉献社会。我们不仅要有很强的业务能力、管理才干，还要讲政治、有信念、守规矩、讲道德、能奉献、有作为，不仅要保证国有资产的保值增值，努力推动华润成为国有企业的排头兵，还要为香港的长期繁荣稳定作出贡献。华润的各级经理人，在入职之初就要在思想认识上有高起点，能有超越一般职业经理人的理想抱负，是非上有高觉悟，取舍间有高境界，进退中有高追求！

履职尽责高标准