文化铸魂品牌立企

近两年来，国际国内宏观经济环境发生了深刻复杂的变化，中国迈入了发展的新时代。为适应全球产业变革的大趋势，以及今天中国经济发展所面临的挑战，我们提出，要立足国家战略，着力推动创新转型、质量发展。同时也加快了国际化步伐，希望在新一轮国际竞争中，我们能抢占先机、赢得主动。在这个过程中，华润要面对来自内外部十分严峻的挑战，压力巨大，这对于华润的内部文化生态建设和企业商誉的提升提出了很高的要求。

华润发展到今天，有近2000家实体企业、42万员工，业务遍布全国各地，未来也许还会发展到很多海外国家。我们靠什么激发企业的内生动力，引领大家心往一处想，劲往一处使，目标一致、步伐一致，最终实现战略愿景？我认为是华润的文化。华润拥有众多产业，这么多业务，特点又很不同，我们靠什么把它们串联在一起，与外界建立起良好的关系，吸引社会公众的关注，提升华润的企业价值？我以为是华润的品牌。来华润这几年，我在不同场合讲过企业文化和品牌工作，但是把各单位一把手和职能线负责同事召集起来，系统地开一次会，这还是第一次，而且是在华润80周年之际召开，我认为很有意义。

一、文化重塑，内化于心

今年，华润已经80岁了。80岁几乎是我们普通人的一生，但不同的人讲80岁，有不同的意味。年轻人会说：哇，这么老啊！历史学家看80年，只是历史长河中的短暂一刻。80年对华润意味着什么呢？对我们的年轻人意味着什么？对工作在华润多年的业务骨干、经理人们意味着什么？对我们经历了改革开放40年的一代人又意味着什么呢？这里面有很多值得我们总结回顾的地方，相信大家都感慨良多。

80年来，中国发生了翻天覆地的变化，一个曾经贫穷落后、受尽欺辱的国家，走向复兴，也逐渐接近世界舞台的中央。有时候我们很感慨，这80年里，其实就是改革开放40年来，变化特别大。也就是说，一个国家在有限的时间里，只要组织得当、策略得当，上下同步、团结一致，是可以取得成功、实现奋斗目标的，尤其是中国，能够凝结中华民族13亿人民的勤劳和智慧，发挥出强大的力量。

80年来，华润在国家创造辉煌的进程中扮演了一个极其重要的角色，她将自身的发展融入国家的发展，从一个小商号蜕变为一家大型央企，在祖国进步与发展的过程中不断提升自身价值，成为国民经济支柱中的重要一员，一代代华润人为此作出了巨大的贡献。革命战争时期，华润人赤诚无私、披肝沥胆，充分发挥经济战线的作用，拯救民族于危难之时；贸易转型期，华润人深明大义、善谋远虑，充分挖掘在港优势，成为服务于两地经济和民生的纽带，在失去政策保护的窘境下，大胆探索，勇于变革，成功实现了转型；实业化、多元化发展期，华润人敦本务实、锐意进取，接受市场的磨练和摔打，用智慧和汗水推动华润实现质的突变，为国企的发展趟出了一条新路。

几代华润人执着的探索和耕耘，积淀成了今天华润厚重的企业文化，它植根在中华文明生生不息的历史长河中，和民族精神的内核一脉相承，也顺应了时代发展的要求，反映了社会民生的意愿，体现了华润人的精神境界和价值追求。如何让这种经过了岁月洗礼、跨越了时代陶冶的精神积淀，继续在未来更加复杂和严峻的发展环境中，成为华润人共同的语言、共同的思想、共同的行动，引领华润赢得新的成功，并能传承、辐射更多的后来者，是我们今天谈企业文化建设所要解决的问题。

学者弗兰西斯说，“你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动，你不能用钱买到一个人对事业的追求。而这一切，都可以通过企业文化争取到。”美国人泰伦斯?蒂尔和艾伦?肯尼迪，在20世纪80年代初，第一次提出了企业文化的概念。他们在《企业文化》这本著作中明确指出，企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。也就是说，企业的价值理念只有经过历史锤炼、实践检验、理论提升，形成一种现代企业管理方式，我们才能称之为企业文化，它不是一种可有可无的存在。

习近平总书记在关于建设社会主义文化强国的论述中提到，“文化软实力集中体现了一个国家基于文化而具有的凝聚力和生命力，以及由此产生的吸引力和影响力。古往今来，任何一个大国的发展进程，既是经济总量、军事实力等硬实力提高的过程，也是价值观念、思想文化等软实力提高的进程。”这对企业来说也是一样的，优秀的企业文化不是自由生长的，也不可能一蹴而就，而是在自然发展的过程中，通过有意识的培育、建设和塑造形成的，它与企业长期战略相融，随着企业的发展、时代的发展而不断调适，是一个螺旋上升的过程。只有经过不断改良和培育的企业文化，才能一代代传承，焕发新生的活力，最终开花结果。