来自 财经 2018-07-03 20:43 的文章

引领医药新发展共筑健康中国梦

前不久,我参加了由国务院研究中心主办的中国发展高层论坛,并主持了“健康中国2030”分论坛。过去多年,我参与演讲和主持的话题,主要围绕对外投资合作、国际贸易、金融服务等,这次我选择了“健康中国2030”这个题目,多少有一点“私心”和“偏爱”。当前,世界医药产业的格局发生了深刻的变化,中国已经成为全球最大的保健市场,巨大的市场潜力吸引着全球药企的高度关注和积极参与。在这个大背景下,我们和世界优秀药企在国际论坛上探讨健康产业的发展,是一件很有意义的事。而借此机会,让外界了解华润的医药和医疗产业,对于我们探寻国际合作的空间,也很有价值。

当下,中国医药产业正在经历一场规则重建、市场重构的变革浪潮,我能体会到医药企业在这个过程中转型升级的不易。让人欣慰的是,华润医药正在成长为一支优秀的团队,2016年,旗下各块业务面对复杂多变的市场环境,克服困难,取得了不错的业绩。尤其是推动医药成功上市,为华润医药新的发展打下了良好的基础。

推动华润医药上市,是集团整体战略布局的一部分,通过上市,我们希望提升医药的资金筹措能力 ,还希望让医药能够借机开拓国际市场。这就需要我们扩大与海外投资者的联系,寻求有战略价值的智慧资本,这个任务极具挑战性。医药团队在美国最后定价的时候,恰恰是人民币波动,造成市场预期比较低迷之际。我们预断特朗普上台后,世界经济会出现新的波动,所以决定十月底前必须完成IPO,即使上市后遇到短期定价有压力,我们也不会低价发行。这个过程相当煎熬,因为有很多不可控的因素,医药团队压力很大,我对此深有体会。在我近三十年的职业生涯中,推动并经历过很多企业的上市过程,包括招商局系列的招商银行、招商证券、招商轮船,这些企业基本都是十年磨一剑,从公司成立到筹划上市,走向成熟,经历了很多挑战,但都展现了良好的实力和优秀的业绩。对于华润医药,是在近年进行了大量并购、调整组织、应对政策多变的背景下筹备上市的,我曾经也有一些担心。但我认为华润医药的工作机制、团队的活力好于国内很多药企,华润的制药业、产品组合也有优势,假以时日,华润医药一定会跑赢竞争者。值得庆贺的是,面对全球经济环境的巨大变化、日益趋紧的上市监管要求,以及投资人高标准的审视,华润医药最终实现了成功上市,这个过程的确充满了挑战和压力,医药全体员工和经理人这一年的拼搏和努力没有白费,大家的付出得到了资本市场的认可,为华润医药二次创业创造了条件,我很感谢大家!

上市后的华润医药将面临更大的挑战,目前中国医药产业发展不平衡,新医改的推进促使企业的经营结构发生变化,现行药品市场政策多变,行业盈利空间进一步收窄,医药产业高端人才匮乏,这些需要认真应对。但是事在人为,先哲有云:“能用众力,则无敌于天下矣;能用众智,则无畏于圣人矣。”华润医药的经理人要认清形势、坚定目标、凝聚力量、克服困难,共同推动华润医药的发展再上新的台阶。我以为,未来需要重点关注以下几个方面:

1、严控品质立根基

毫无疑问,品质对于任何企业,都是至关重要的。对于医药行业来说,药品品质直接关系到人的生命安全,其标准和要求应该比一般商品更高。华润医药人常说“品质是华润医药的生命线”、“唯品质赢天下”,也正反映了华润医药的使命“守护人类健康”的内涵价值。目前国内部分药品的品质存在差距,尤其是仿制药,部分仿制药的疗效与进口原药差异较大,凸显了中国制药的差距。药品质量问题无大小之分,一旦出了问题,就可能危害到消费者的生命健康,将对企业的声誉造成难以修复的影响,从而失去市场的信任。这就是我们经常说的,创造一个品牌难,维护一个品牌更难。我希望大家将品质作为重点关注的管理内容,常抓不懈,华润医药要建立起一整套科学的、系统的综合评价和管理体系,不仅要通过国家规定的各项认证,还要努力通过国际一流技术和管理标准,推动药品质量标准的提升,从而建立华润医药良好的美誉度,赢得消费者的信任。

2、优化机制增活力

在任何一个组织中,机制都起着基础的、根本性的作用。良好的机制可以使一个组织接近于自适应状态,即使外部环境发生了变化,也能自动快速地调整、作出反应。当下,新的医改政策下,医药企业间的竞争,不单纯是人才的竞争,机制的竞争、模式的竞争都将决定企业的成败。面向竞争激烈的市场,不可否认,国有企业的机制总体来说优势并不明显,我们不奢望华润医药的机制在全球领先,但是一定要建立一个优于其他国企的机制。通过机制的优化缩短与优秀民营企业的差距,创造更加灵活的经营管理环境,以适应市场的快速变化,应对自身成长的需要。在机制改革和优化中,华润医药既要遵循医改的大方向,也要贴近市场,和国际接轨,激发医药团队创新、创业的活力,使我们无论面向国内市场,还是推动国际化发展都能快速提升竞争力。

3、抢占机遇谋合作