引领医药新发展共筑健康中国梦

前不久，我参加了由国务院研究中心主办的中国发展高层论坛，并主持了“健康中国2030”分论坛。过去多年，我参与演讲和主持的话题，主要围绕对外投资合作、国际贸易、金融服务等，这次我选择了“健康中国2030”这个题目，多少有一点“私心”和“偏爱”。当前，世界医药产业的格局发生了深刻的变化，中国已经成为全球最大的保健市场，巨大的市场潜力吸引着全球药企的高度关注和积极参与。在这个大背景下，我们和世界优秀药企在国际论坛上探讨健康产业的发展，是一件很有意义的事。而借此机会，让外界了解华润的医药和医疗产业，对于我们探寻国际合作的空间，也很有价值。

当下，中国医药产业正在经历一场规则重建、市场重构的变革浪潮，我能体会到医药企业在这个过程中转型升级的不易。让人欣慰的是，华润医药正在成长为一支优秀的团队，2016年，旗下各块业务面对复杂多变的市场环境，克服困难，取得了不错的业绩。尤其是推动医药成功上市，为华润医药新的发展打下了良好的基础。

推动华润医药上市，是集团整体战略布局的一部分，通过上市，我们希望提升医药的资金筹措能力 ，还希望让医药能够借机开拓国际市场。这就需要我们扩大与海外投资者的联系，寻求有战略价值的智慧资本，这个任务极具挑战性。医药团队在美国最后定价的时候，恰恰是人民币波动，造成市场预期比较低迷之际。我们预断特朗普上台后，世界经济会出现新的波动，所以决定十月底前必须完成IPO，即使上市后遇到短期定价有压力，我们也不会低价发行。这个过程相当煎熬，因为有很多不可控的因素，医药团队压力很大，我对此深有体会。在我近三十年的职业生涯中，推动并经历过很多企业的上市过程，包括招商局系列的招商银行、招商证券、招商轮船，这些企业基本都是十年磨一剑，从公司成立到筹划上市，走向成熟，经历了很多挑战，但都展现了良好的实力和优秀的业绩。对于华润医药，是在近年进行了大量并购、调整组织、应对政策多变的背景下筹备上市的，我曾经也有一些担心。但我认为华润医药的工作机制、团队的活力好于国内很多药企，华润的制药业、产品组合也有优势，假以时日，华润医药一定会跑赢竞争者。值得庆贺的是，面对全球经济环境的巨大变化、日益趋紧的上市监管要求，以及投资人高标准的审视，华润医药最终实现了成功上市，这个过程的确充满了挑战和压力，医药全体员工和经理人这一年的拼搏和努力没有白费，大家的付出得到了资本市场的认可，为华润医药二次创业创造了条件，我很感谢大家！

上市后的华润医药将面临更大的挑战，目前中国医药产业发展不平衡，新医改的推进促使企业的经营结构发生变化，现行药品市场政策多变，行业盈利空间进一步收窄，医药产业高端人才匮乏，这些需要认真应对。但是事在人为，先哲有云：“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。”华润医药的经理人要认清形势、坚定目标、凝聚力量、克服困难，共同推动华润医药的发展再上新的台阶。我以为，未来需要重点关注以下几个方面：

1、严控品质立根基

毫无疑问，品质对于任何企业，都是至关重要的。对于医药行业来说，药品品质直接关系到人的生命安全，其标准和要求应该比一般商品更高。华润医药人常说“品质是华润医药的生命线”、“唯品质赢天下”，也正反映了华润医药的使命“守护人类健康”的内涵价值。目前国内部分药品的品质存在差距，尤其是仿制药，部分仿制药的疗效与进口原药差异较大，凸显了中国制药的差距。药品质量问题无大小之分，一旦出了问题，就可能危害到消费者的生命健康，将对企业的声誉造成难以修复的影响，从而失去市场的信任。这就是我们经常说的，创造一个品牌难，维护一个品牌更难。我希望大家将品质作为重点关注的管理内容，常抓不懈，华润医药要建立起一整套科学的、系统的综合评价和管理体系，不仅要通过国家规定的各项认证，还要努力通过国际一流技术和管理标准，推动药品质量标准的提升，从而建立华润医药良好的美誉度，赢得消费者的信任。

2、优化机制增活力

在任何一个组织中，机制都起着基础的、根本性的作用。良好的机制可以使一个组织接近于自适应状态，即使外部环境发生了变化，也能自动快速地调整、作出反应。当下，新的医改政策下，医药企业间的竞争，不单纯是人才的竞争，机制的竞争、模式的竞争都将决定企业的成败。面向竞争激烈的市场，不可否认，国有企业的机制总体来说优势并不明显，我们不奢望华润医药的机制在全球领先，但是一定要建立一个优于其他国企的机制。通过机制的优化缩短与优秀民营企业的差距，创造更加灵活的经营管理环境，以适应市场的快速变化，应对自身成长的需要。在机制改革和优化中，华润医药既要遵循医改的大方向，也要贴近市场，和国际接轨，激发医药团队创新、创业的活力，使我们无论面向国内市场，还是推动国际化发展都能快速提升竞争力。

3、抢占机遇谋合作