来自 财经 2018-07-03 19:10 的文章

创新文化载体 共建精神家园

来华润已经一年多了。这期间,为了能更快、更好地了解华润,我走访了一些华润的企业,也和不少经理人和员工进行了深入交谈,除了通过这种调研、交流的方式熟悉华润,我还翻阅了华润的内刊——《华润》杂志,关注到里面有很多来自经理人的思想火花,也有不少基层员工的感人故事,这些内容反映了华润两个不同层面群体的思想和精神的写照,具有鲜明的华润特点。对于企业来说,在一个以企业文化作为综合竞争力的现代商业环境中,以内刊为代表的企业内部媒体的建设是十分重要的。作为企业的发声平台,这些内部媒体具有融合意见、传递导向、引领思想、推动实践、弘扬精神、传播文化的重要作用,是让内外部受众感知这个企业、认识这个企业、探究这个企业不可或缺的一个入口。

结合华润自身业务发展的需求,从对内和对外两个不同的角度来看,我们对企业内刊的建设有两个核心诉求。一、对内“强文化、助沟通”:一个追求卓越的企业需要以优秀的企业文化凝聚人、感召人、鼓舞人,使全体员工能向着共同的目标戮力同心、携手并进。但是,华润有20多个行业、2000多家企业、50万员工,业务地域跨度大、内部管理层级多,要使这么多单位和个人思想统一、步调一致具有很大的难度,除了依靠各个层级的管理,我们还需要搭建一个真诚交流、坦诚沟通的平台,将集团的价值观、经营理念、管理导向向下有效传递,将基层的声音和思想动态向上及时反馈,缩短物理意义上的管理距离,拉近不同层级间的心理距离,使集团上下能明确目标方向,达成共识,强化执行,共同开创华润发展的良好局面。二、对外“塑形象、护声誉”:新媒体时代的到来,使微博、微信等移动互联网“微平台”迅速兴起和普及。在这样一个自媒体崛起的背景下,人人都掌握了“媒体”的话语权,舆论生态更加多元、复杂。面对来源繁杂、真假难辨的声音,我们需要有自己的舆论阵地,通过一个思想公开、信息透明的平台,向外发布华润的准确讯息,传递华润的正能量,展示华润的企业形象和品牌内涵,维护华润良好的声誉,提升消费者、媒体、合作伙伴、政府部门对华润的认知度和认同度,增进彼此了解、加强友好合作,为华润维系与利益相关方的良好关系建立纽带,促进企业的和谐发展。

内刊实质上是企业的一个产品,它的客户就是企业以及企业的人,体现的是一个企业的文化生产力。在华润过去20多年的快速发展过程中,《华润》杂志深度融入其中,见证、记录并服务于集团的经营发展,伴随着华润的成长而不断成熟,将自己打造成了一个优质的文化产品,在传播华润文化、维护品牌形象、促进对外交往等方面都发挥了重要的作用,成为我们展现华润软实力的一个舞台。

面向未来更加复杂多变的企业竞争环境,希望《华润》杂志能赋予这个文化产品更多的生命力,为华润员工的需求提供更加贴心、更加细致的服务,使其成为华润人名副其实的精神家园,进一步凝聚人心、促进团结。同时,杂志还要能结合新媒体的优势,利用新的传播载体,创新性地开展工作,把华润那些闪光的思想和动人的故事告诉更多的人,让社会大众发现一个有活力、有责任感、有创造力的华润,建立对华润的全新认识。也希望我们的经理人和员工,能利用好《华润》这个舞台,不吝文字,投文递稿,和更多的同事分享自己的真知灼见,加强沟通与交流,为企业的发展畅所欲言、献计献策,共同创想华润的未来。老子说:“天下难事必做于易,天下大事必做于细。”一本内刊,看似无足轻重,但它却承载了一个企业的价值追求,探析了一个企业的思想深度和发展内涵,参与了一个企业数十万人精神信仰的建设与传播。华润的精神家园需要我们共同建设和维护,每一位在这一方平台上展示自我的经理人和员工都为此作出了贡献,期望在华润的思想和文化的盛宴上,我们还能看到更多的同行者!